BERLIN (kobinet)
Rund 200 Delegierte kamen zusammen.
Delegierte sind Personen. Sie vertreten andere.
Die Delegierten kamen aus 16 Landes-Verbänden.
Ein Landes-Verband ist eine Gruppe.
Viele Vereine in einem Bundes-Land arbeiten zusammen.
Sportler und Gäste waren auch dabei.
Die Versammlung war bei Special Olympics Deutschland.
Das ist ein Treffen vieler Menschen.
Juliane Seifert ist die neue Präsidentin.
Die Präsidentin ist die Chefin der Organisation.
Special Olympics Deutschland wählte Juliane Seifert.
Juliane Seifert ist 48 Jahre alt.
Juliane Seifert war Staats-Sekretärin.
Eine Staats-Sekretärin hilft einer Ministerin oder einem Minister.
Das war von Ende 2021 bis 2025.
Juliane Seifert war im Bundes-Ministerium vom Innern.
Das ist eine wichtige Behörde für den Staat.
Dort war Juliane Seifert für Sport zuständig.
Die Mitglieder-Versammlung machte einen Plan.
Das ist ein Treffen aller Mitglieder des Vereins.
Der Plan gilt für 2027 bis 2030.
Der Plan heißt Strategie-Plan.
Ein Strategie-Plan ist ein Plan für die Zukunft.
Der Bundes-Verband machte den Plan zusammen mit den Landes-Verbänden.
Der Bundes-Verband machte den Plan in einem inklusiven Prozess.
Inklusiv bedeutet: Alle dürfen mitmachen.
Auch Menschen mit Behinderung dürfen mit.
Das Ziel heißt Polar-Stern.
Das ist das wichtigste Ziel und zeigt die Richtung.
Das Ziel ist mehr Teilhabe durch Sport.
Teilhabe bedeutet: Man darf überall mitmachen.
Das gilt für Menschen mit geistiger Behinderung.
Manche lernen langsamer und brauchen mehr Hilfe.
Der Strategie-Plan hat 7 Schwer-Punkte.
Ein Schwer-Punkt ist ein wichtiges Thema.
Schwerpunkt 1
Wir machen Angebote leicht zu finden.
Angebote sind Hilfen. Menschen können die Hilfen bekommen.
Unsere Sportler sollen die Angebote nutzen.
Auch die Familien sollen die Angebote nutzen.
Wir wollen alle besser erreichen.
Schwerpunkt 2
Wir wollen mehr junge Menschen erreichen.
So soll es weitergehen.
Wir suchen neue Unterstützer.
Unterstützer sind Menschen. Sie kämpfen zusammen für eine Sache.
Wir machen neue Angebote.
Schwerpunkt 3
Wir bauen Sport-Angebote vor Ort aus.
Das sind Möglichkeiten zum Sport-Machen.
Wir bauen Gesundheits-Angebote vor Ort aus.
Das sind Hilfen für die Gesundheit.
Wir helfen unseren Mitgliedern.
Unsere Mitglieder sollen selbst stark sein.
Schwerpunkt 4
Wir wollen flexibler sein bei der Steuerung.
Steuerung bedeutet: Man plant und lenkt etwas gezielt.
Wir sammeln freie Mittel.
Das ist Geld. Das Geld hat man selbst.
Wir beantragen passende Förder-Mittel.
Förder-Mittel ist Geld vom Staat für wichtige Dinge.
Schwerpunkt 5
Wir schaffen ein gutes Umfeld.
Das Umfeld ist für Haupt-Amt und Ehren-Amt.
Haupt-Amt ist eine wichtige bezahlte Arbeit.
Ehren-Amt ist freiwillige Hilfe ohne Geld.
Alle sollen gut arbeiten können.
Wir machen Entwicklung und Inklusion.
Schwerpunkt 6
Wir aktivieren unser Netzwerk.
Ein Netzwerk ist eine Gruppe von Menschen. Die Menschen helfen sich.
Das Netzwerk besteht aus Freiwilligen und Familien.
Freiwillige sind Menschen. Sie helfen ohne Geld.
Wir zeigen sichtbare Chancen zum Mitmachen.
Dort brauchen wir Hilfe.
Schwerpunkt 7
Wir zeigen Fortschritte.
Wir wollen mehr über unsere Ziel-Gruppen wissen.
Ziel-Gruppen sind bestimmte Gruppen von Menschen.
Wir sammeln bessere Daten.
Daten sind Informationen. Zum Beispiel Zahlen oder Namen.
Foto: SOD/ citypress Florian Pohl
BERLIN (kobinet)
Rund 200 Delegierte aus den 16 Landesverbänden von Special Olympics Deutschland (SOD) und Athletinnen, Athleten sowie Gäste haben sich am 14. November 2026 zur Mitgliederversammlung in Berlin getroffen. Juliane Seifert wurde zur neuen Präsidentin von Special Olympics Deutschland gewählt. Die 48-Jährige war von Ende 2021 bis 2025 Staatssekretärin im Bundesministerium des Innern und dort für den Sport zuständig. Die Mitgliederversammlung beschloss den Strategieplan von Special Olympics in Deutschland für die Jahre 2027 bis 2030. Der Bundesverband und die Landesverbände hatten diesen zuvor in einem inklusiven Klausurprozess erarbeitet und ein gemeinsames Ziel, den so genannten Polarstern, festgelegt: Immer mehr Teilhabe im und durch Sport für Menschen mit geistiger Behinderung.
Der Strategieplan 2027 bis 2030 von Special Olympics in Deutschland konzentriert sich auf folgende Schwerpunkte:
Schwerpunkt 1: Zugang zu Angeboten für unsere Athletinnen und Athleten sowie ihre Familien ermöglichen – durch besseres Finden und Erreichen.
Schwerpunkt 2: Unsere Zielgruppe Jugend kontinuierlich aufbauen – durch gezielte Gewinnung von Mitstreiter*innen und durch neue Angebote.
Schwerpunkt 3: Sport- und Gesundheitsangebote vor Ort ausbauen und unterstützen – durch Befähigung unserer bestehenden Mitglieder.
Schwerpunkt 4: Mehr Beweglichkeit in der Steuerung – durch gezielt eingeworbene freie Mittel und passende Fördermittel.
Schwerpunkt 5: Ein befähigendes Umfeld für unser Haupt- und Ehrenamt schaffen, in dem alle gut wirken können – durch Entwicklung und Inklusion.
Schwerpunkt 6: Unser Netzwerk aus Freiwilligen und Familien aktivieren – durch sichtbare Mitmach-Chancen dort, wo wir Unterstützung brauchen.
Schwerpunkt 7: Fortschritt sichtbar machen und unser Verständnis über unsere Zielgruppen vertiefen – durch bessere Daten.
Foto: SOD/ citypress Florian Pohl
BERLIN (kobinet)
Rund 200 Delegierte aus den 16 Landesverbänden von Special Olympics Deutschland (SOD) und Athletinnen, Athleten sowie Gäste haben sich am 14. November 2026 zur Mitgliederversammlung in Berlin getroffen. Juliane Seifert wurde zur neuen Präsidentin von Special Olympics Deutschland gewählt. Die 48-Jährige war von Ende 2021 bis 2025 Staatssekretärin im Bundesministerium des Innern und dort für den Sport zuständig. Die Mitgliederversammlung beschloss den Strategieplan von Special Olympics in Deutschland für die Jahre 2027 bis 2030. Der Bundesverband und die Landesverbände hatten diesen zuvor in einem inklusiven Klausurprozess erarbeitet und ein gemeinsames Ziel, den so genannten Polarstern, festgelegt: Immer mehr Teilhabe im und durch Sport für Menschen mit geistiger Behinderung.
Der Strategieplan 2027 bis 2030 von Special Olympics in Deutschland konzentriert sich auf folgende Schwerpunkte:
Schwerpunkt 1: Zugang zu Angeboten für unsere Athletinnen und Athleten sowie ihre Familien ermöglichen – durch besseres Finden und Erreichen.
Schwerpunkt 2: Unsere Zielgruppe Jugend kontinuierlich aufbauen – durch gezielte Gewinnung von Mitstreiter*innen und durch neue Angebote.
Schwerpunkt 3: Sport- und Gesundheitsangebote vor Ort ausbauen und unterstützen – durch Befähigung unserer bestehenden Mitglieder.
Schwerpunkt 4: Mehr Beweglichkeit in der Steuerung – durch gezielt eingeworbene freie Mittel und passende Fördermittel.
Schwerpunkt 5: Ein befähigendes Umfeld für unser Haupt- und Ehrenamt schaffen, in dem alle gut wirken können – durch Entwicklung und Inklusion.
Schwerpunkt 6: Unser Netzwerk aus Freiwilligen und Familien aktivieren – durch sichtbare Mitmach-Chancen dort, wo wir Unterstützung brauchen.
Schwerpunkt 7: Fortschritt sichtbar machen und unser Verständnis über unsere Zielgruppen vertiefen – durch bessere Daten.
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